1、全面股東處理采集體系

2、深化改革企業架構模式

3、理清負責制度

1、成立一統工作系統

2、強化預決算維護

3、實現績效考評績效考評考核機制

4、有個線上線下財務部審核的步驟

1、成立以不斷發展個人目標為核心思想的勞務資源共享歸劃

2、結合集體階段目標來設計效績績效評價指標準體系

3、建設人工的資源操作運行體制

1、全方位分析交易活動菜單

2、正確認定工程項目深入開展方案邊際

3、工程項目開發管理時序計劃書驗收

4、打造好項目財力池

“十四五六 ”時在設計重大內容內容20個，內容總交易，內容總交易，內容總交易91.63億元。按內容門類來談，公共性保障配套公共基礎條件場地設施類內容3個、情況清潔衛生配套公共基礎條件場地設施類內容6個、水利水電工程公用基礎條件場地設施配套公共基礎條件場地設施類內容4個、企業育種配套公共基礎條件場地設施類內容15個（環繞基礎條件綠色電力能源、新綠色電力能源、新物料、固廢處理綜合性應用、問題網絡平臺設計、反復的重復使用市場應用等推進的設計交易內容 ）。